bevictor伟德设立集中采购中心 ，结合可持续发展执行委员会可持续供给链、可持续治理分委会 ，两全供给链治理 ，遵循《供给商行为准则》等合规要求 ，明确供给商环境、劳工人权、贸易路德尺度 ，构建供给商全性命周期治理系统。
公司构建“韧性、低碳、共益”的全球化供给链生态 ，以ESG治理协同提升产业链整体价值 ，积极索求多样化价值链减碳规划 ，打造绿色产业链供给链 ，以亲身行动优化可持续供给链同伴关系 ，构建可持续发展的全球化工产业共同体。
公司尝试覆盖供给商准入、聘用、评估、退出的全性命周期治理 ，将安全与环境、劳工人权、社会责任等问题均纳入评价查核领域。凭据评价查核了局 ，对供给商进行嘉奖、整改、降级、清退等处置。
我们开发可持续供给链培训包 ，器沉供给商的发展与造就 ，通过进行培训、分享最佳实际等方式 ，援手内部采购人员和表部供给商提升可持续采购意识与能力 ；持续利用“3S可持续供给链同伴网络”微信公家号的影响力 ，整合多方资源和竞争优势 ，实现供给链上的合作共赢和可持续发展。
我们共同推动价值链减碳 ，发展一系列表延式行动 ，通过服务、赋能、共建等方式 ，推广清洁技术产品和碳资产服务等 ，不休提升产品服务和供给链的可持续性。
为摸清供给链环节的碳排放数据 ，2024年 ，bevictor伟德从总部层面初次整体部署发展价值链领域三碳盘查 ，为供给链环节越发深刻的协同降碳打好基础。bevictor伟德下属企业 ，如ELIX和圣奥化学等 ，此前已结合各自现实业务现实情况 ，发展或索求领域三数据统计 ，并在各自的可持续发展汇报中定期披露有关数据。
bevictor伟德强化供给链治理和采购过程的凋落和贿赂风险监管 ，构建和持续深入数字化采购平台 ，推动DEI文化创建 ，致力于打造阳光、绿色、高效的产业供给链。
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